Struktur Paralel Organisasi

Struktur paralel organisasi Istilah memiliki dua arti yang berbeda dalam topik yang lebih luas dari manajemen bisnis. Arti paling umum berkaitan dengan sistem pembelajaran paralel di seluruh entitas bisnis, terpisah dan melengkapi struktur birokrasi top-down tradisional. Istilah ini juga dapat merujuk pada hierarki kepemimpinan paralel yang dibuat melalui akuisisi perusahaan induk. Dalam arti terakhir, dua perusahaan mungkin muncul dalam kepemilikan tetapi tetap memiliki cabang operasi yang berbeda sebagai divisi dalam perusahaan induk.

Struktur Pembelajaran Organisasi Paralel Dijelaskan

Beberapa perusahaan berdiri untuk mendapatkan efektivitas karyawan yang lebih baik melalui komunikasi dan berbagi pengalaman yang dihadapi sepanjang hari kerja. Perilaku ini terjadi secara alami, sampai batas tertentu, di mana pun staf berkumpul untuk istirahat dan berbagi percakapan. Proses formalisasi memastikan bahwa semua karyawan di departemen yang sama, terlepas dari posisi mereka dalam hierarki tradisional, memiliki kesempatan untuk menyumbangkan ide ke organisasi yang lebih luas.

Keuntungan dari Struktur Pembelajaran Organisasi Paralel

Salah satu keuntungan terbesar dari mengadopsi struktur pembelajaran paralel adalah bahwa hal itu membawa karyawan yang kurang dimanfaatkan tetapi berbakat ke garis depan. Dalam struktur hierarki bisnis birokrasi tradisional, beberapa karyawan mungkin tidak merasa termotivasi untuk mengeluarkan ide-ide terbaik mereka, karena takut supervisor "mencuri" kredit atau karena mereka merasa perusahaan tidak memberikan kompensasi yang cukup baik untuk kontribusi kreatif yang sepenuh hati. Sebaliknya, struktur pembelajaran paralel memberikan penghargaan pada waktunya, dan karyawan yang sering berkontribusi pada lingkungan belajar kelompok berada dalam posisi yang tepat untuk penghargaan insentif kinerja, baik itu kenaikan gaji atau promosi.

Struktur Pembelajaran Paralel dan Sesi Meja Bundar

Sesi meja bundar adalah alat berbagi pengetahuan di jantung struktur pembelajaran paralel, tetapi untuk memahami bentuk organisasi dari struktur pembelajaran paralel, ada baiknya untuk melihat model kepemimpinan birokrasi tradisional. Model kepemimpinan tradisional berbentuk piramida, dengan arahan yang mengalir dari presiden atau CEO, dengan bentuk yang secara bertahap melebar saat pengamat mencapai manajemen menengah dan akhirnya basis luas dari pekerja pangkat dan pegawai. Sebaliknya, struktur pembelajaran paralel menggunakan pendekatan meja bundar untuk sampai pada pendekatan berbasis konsensus kelompok untuk mengadopsi ide-ide baru. Tentu saja, sebagai sistem paralel, manajemen atas masih mendapatkan keputusan akhir tentang bagaimana ide-ide baru tersebut diintegrasikan ke dalam produksi dan kebijakan. Mungkin ada ketua komunitas,tetapi fungsinya dalam struktur pembelajaran adalah kepemimpinan yang kurang keras dan lebih banyak pencatatan dan administrasi. Seseorang, bagaimanapun juga, perlu mencatat rincian ide yang diajukan di meja bundar dan membuat draf laporan untuk eksekutif atau anggota perusahaan yang tidak dapat menghadiri sesi tersebut.

Merger dan Mempertahankan Cabang Kepemimpinan Paralel

Merger terkadang dapat menyebabkan masalah integrasi yang menghancurkan karena satu perusahaan mencoba memaksakan kecenderungan manajerialnya pada perusahaan lain, yang dapat menyebabkan gesekan tenaga kerja dan hilangnya produktivitas, karena tenaga kerja perusahaan terbiasa dengan gaya kepemimpinan tertentu. Bahkan, pembicaraan tentang merger sering kali membuat para manajer yang lebih kecil dari dua perusahaan yang bergabung karena takut akan pekerjaan mereka dan kesejahteraan bawahan mereka. Namun, percabangan divisi adalah alternatif dari bisnis berantakan untuk mendekonstruksi kepemimpinan perusahaan yang bergabung. Dalam sistem percabangan divisi, masing-masing dari dua perusahaan yang bergabung mempertahankan struktur kepemimpinan mereka sebelumnya dalam semua fungsi praktis sehari-hari. Hanya level eksekutif tertinggi - seperti dewan direksi - yang benar-benar bergabung,Sedangkan kedua cabang perusahaan induknya kurang lebih menjalankan bisnis seperti biasa. Strategi merger ini efektif jika penggabungan dua perusahaan sudah menghasilkan keuntungan dan tidak menunjukkan tanda-tanda inefisiensi manajemen.