Apa Itu Rencana Arahan Strategis yang Baik dalam Pengaturan Produksi?

Perencana strategis mengembangkan strategi yang menyediakan kerangka kerja untuk secara proaktif memenuhi tantangan di masa depan daripada bereaksi setelah kesulitan muncul. Perencana strategis menggunakan data produksi saat ini dan historis untuk memetakan arah masa depan perusahaan. Rencana arahan strategis lima dan 10 tahun memberi manajer produksi alat untuk memandu proses produksi melalui fluktuasi pasar dan kemungkinan.

Tujuan

Tujuan produksi adalah tujuan dan prinsip terukur yang memandu proses manufaktur. Tujuan produksi mencakup penerapan proses manufaktur ramping untuk mengurangi biaya, proses manufaktur bersih untuk melindungi pekerja dan lingkungan, dan strategi pasokan tepat waktu untuk mengurangi biaya overhead. Sasaran produksi memberikan arahan untuk setiap aspek operasi harian dan jangka panjang. Tujuan juga menyediakan kerangka kerja untuk menanggapi peristiwa bencana yang tidak terduga. Dalam keadaan darurat, manajer tahu persis langkah mana yang harus diambil untuk mengurangi kerusakan fasilitas dan membahayakan karyawan.

Jadwal produksi

Perusahaan manufaktur bergantung pada proses produksi yang dapat diulang dan diprediksi untuk menjaga profitabilitas. Rencana arahan strategis mencakup jadwal untuk perbaikan dan peningkatan fasilitas, perbaikan dan peningkatan mesin produksi, dan perlengkapan ulang untuk perubahan produk di masa mendatang. Kebutuhan personel merupakan elemen kunci dalam menjaga proyeksi produktivitas. Rencana strategis mencakup proyeksi tenaga kerja untuk pergantian karyawan, termasuk pensiun dan promosi internal personel ke posisi kunci. Perekrutan dan retensi karyawan yang memenuhi syarat merupakan elemen penting dari rencana arahan strategis.

Kontrol

Pembentukan protokol kontrol untuk proses produksi sangat penting untuk keberhasilan rencana strategis. Manajer menggunakan protokol kontrol untuk memastikan karyawan mengoperasikan peralatan produksi dengan benar dan pada efisiensi puncak. Jika proses produksi tidak beroperasi pada efisiensi puncak, protokol kontrol memberikan panduan obyektif untuk tindakan korektif. Protokol kontrol memungkinkan manajer untuk memastikan operasi pemeliharaan fasilitas dan produksi mengikuti prioritas yang ditetapkan. Protokol kontrol juga memberikan panduan untuk menangani konflik personel yang memperlambat produktivitas.

Arus kas

Manajer produksi bekerja dengan analis keuangan untuk mengembangkan rencana strategis untuk mendanai proses produksi. Perencanaan keuangan melibatkan analisis data kinerja historis dan saat ini, termasuk laba atas aset, arus kas, dan laba ditahan. Saldo laba dan arus kas positif memberikan pendapatan untuk diinvestasikan kembali dalam proses produksi tanpa perlu memperoleh peningkatan hutang. Perencanaan strategis memberikan waktu untuk membiayai peningkatan peralatan, perluasan fasilitas, perluasan ke pasar baru dan akuisisi operasi bisnis yang bersaing.