Kelemahan dari Gaya Manajemen Partisipatif

Dalam gaya kepemimpinan partisipatif, Anda melibatkan pekerja dalam proses pengambilan keputusan untuk tindakan, jalur, atau proses tertentu, sambil mempertahankan otoritas pengambilan keputusan akhir untuk diri Anda sendiri. Gaya ini efektif untuk melibatkan karyawan lain, tetapi memiliki beberapa kelemahan dalam situasi tertentu, seperti halnya semua pendekatan kepemimpinan.

Proses yang Disengaja

Kelemahan utama dari melibatkan orang lain dalam pengambilan keputusan adalah biasanya hal itu memperlambat proses pengambilan keputusan dan pengambilan tindakan. Jika Anda perlu membuat keputusan mendesak untuk memenuhi tenggat waktu atau untuk memanfaatkan peluang, manajemen partisipatif kemungkinan besar tidak akan berhasil. Biasanya dibutuhkan waktu lebih lama untuk mengundang dan mendiskusikan berbagai pendapat daripada hanya membuat keputusan otokratis dan menyampaikannya kepada orang lain.

Keahlian diencerkan

Pendekatan demokratis juga dapat mengurangi kualitas keahlian yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan. Jika Anda memiliki kemampuan dan keahlian perencanaan strategis terbaik dalam bisnis kecil Anda, menerima masukan dari pekerja yang kurang berpengalaman dapat mengurangi kualitas perspektif. Dalam pemasaran, seorang manajer pemasaran yang memungkinkan koordinator dan spesialis tingkat awal memiliki suara yang kuat dalam keputusan strategi utama dapat mengambil kekuatan dari pengalaman dan kemampuannya sendiri.

Potensi Konflik

Setiap kali Anda memiliki banyak diskusi tentang masalah atau peluang, Anda juga menghadapi risiko munculnya konflik. Hal ini terutama benar jika Anda memiliki pekerja yang sangat keras kepala. Penggunaan manajemen partisipatif secara terus-menerus berpotensi menyebabkan perpecahan pribadi di antara anggota tim. Jika karyawan merasa bahwa orang lain dengan sengaja mengabaikan atau menentang pendapat mereka, mereka mungkin tersinggung dan menghindari interaksi dengan mereka.

Kekuatan Partisipatif

Kunci sukses dalam menerapkan kepemimpinan partisipatif adalah mengetahui kapan itu paling efektif. Saat membuat keputusan di mana Anda memiliki waktu untuk menganalisis semua perspektif, sering kali akan membantu untuk mendengarkan pemikiran atau ide yang berbeda. Dalam beberapa kasus, mendengarkan perspektif pekerja menyebabkan pemimpin berubah pikiran. Anda dapat menghindari kesalahan besar atau berdampak negatif pada moral pekerja dengan penggunaan kepemimpinan partisipatif tepat waktu.