Sasaran Vs. Tonggak Sejarah

Sasaran menentukan ke mana Anda akan pergi, dan pencapaian memberi tahu Anda jika Anda benar-benar mencapainya. Mencapai tujuan visioner memerlukan pencapaian praktis yang memungkinkan bisnis kecil Anda membuat kemajuan yang realistis. Sebagai pemimpin bisnis, memiliki pengetahuan tentang bagaimana tujuan dan pencapaian dibandingkan satu sama lain dan bekerja sama akan membantu Anda memajukan organisasi Anda.

Tujuan

Tujuan menggambarkan bagaimana organisasi Anda akan terlihat satu tahun atau lebih dari sekarang. Ketika ditulis dengan masukan dari manajer dan karyawan yang akan terlibat dalam pencapaian mereka, tujuan bisnis Anda memiliki peluang lebih besar untuk tercapai. Sasaran yang dapat dicapai juga dibentuk sehubungan dengan hasil penelitian industri apa pun yang Anda lakukan, umpan balik pelanggan yang Anda terima, atau perubahan peraturan yang menjadi subjek organisasi Anda. Tujuan Anda idealnya tidak bertentangan satu sama lain, tetapi selaras dengan misi organisasi Anda, dan memotivasi orang untuk fokus dan bekerja sama.

Tonggak Sejarah

Tonggak pencapaian adalah tindakan dan pencapaian yang diperlukan untuk membuat kemajuan menuju tujuan. Mereka adalah gerakan yang perlu dilakukan untuk memenangkan permainan, dan pengukuran keberhasilan gerakan tersebut. Bertujuan untuk menetapkan tujuan satu tahun dari sekarang membutuhkan strategi penilaian ulang sesekali antara saat ini dan masa depan yang diinginkan; hal-hal seperti persaingan, ekonomi atau permintaan pelanggan dapat berubah. Saat tonggak pencapaian tercapai, mereka yang ditugaskan untuk mencapai tujuan dapat melihat kemajuan, menilai komplikasi atau peluang baru yang telah muncul, dan membuat penyesuaian pada rencana dan prosedur sebelum bergerak maju.

Manfaat serupa

Melampaui tujuan dan pencapaian membangun bisnis. Bagaimana mereka dapat dijangkau dapat digunakan untuk mengukur kinerja pekerja individu dan kesuksesan bisnis secara keseluruhan. Keduanya juga dirancang untuk bertindak, dan tidak memiliki nilai tanpa keinginan, keterampilan, dan kepemimpinan yang Anda dan orang-orang Anda berikan kepada mereka setiap hari, seperti yang ditunjukkan Dave Lavinsky dalam artikel "Forbes" bulan April 2013 yang berjudul, "Are You A Pemimpin Bisnis Visioner? " Detail, tenggat waktu, dan masukan antara manajer dan karyawan merupakan bahan penting untuk membentuk tujuan dan pencapaian.

Penanganan Berbeda

Idealnya, setiap orang dalam bisnis Anda bekerja menuju tujuan yang sama. Tonggak yang lebih rinci secara teknis biasanya dapat didelegasikan kepada individu atau tim yang tepat dengan keahlian untuk mencapainya. Misalnya, pencapaian dapat mencakup peningkatan pencapaian penjualan mingguan atau bulanan yang dikembangkan oleh staf penjualan Anda, dan langkah kampanye pemasaran yang dikembangkan oleh staf pemasaran Anda, namun kedua departemen dapat bekerja menuju tujuan organisasi yang sama untuk meningkatkan pangsa pasar dengan persentase tertentu untuk tahun tersebut. .