Bagaimana Membuat Rencana Bisnis Strategis

Rencana bisnis strategis mempertimbangkan bagaimana rencana perusahaan untuk berhasil dengan misinya. Meskipun strategi dianggap sebagai konsep "tingkat tinggi", keberhasilan selalu terletak pada detail tindakan yang dapat diukur dan pemantauan metrik. Pemilik bisnis tidak perlu membuat rencana bisnis strategis yang panjang tetapi harus mencurahkan energinya untuk memahami pasar dan peluang bisnis sehingga mereka dapat mengembangkan kejelasan tentang arah perusahaan.

Tetapkan Posisi Perusahaan

Sebelum Anda dapat bertukar pikiran tentang strategi untuk sukses, Anda perlu tahu apa yang ingin Anda capai. Ini ditetapkan dalam misi dan pernyataan visi organisasi. Kedua pernyataan ini menjelaskan mengapa perusahaan melakukan apa yang dilakukannya dan bagaimana ia memandang dirinya di masa depan. Misalnya, pernyataan misi dokter mata mungkin: " Untuk membantu orang melihat lebih baik, satu bingkai pada satu waktu ," dan pernyataan visi strategisnya bisa jadi: " Pusat visi # 1 di negara bagian ."

Setelah dasar-dasar ini ditetapkan, lakukan analisis SWOT yang meninjau Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman perusahaan . Lihatlah pesaing, dan tentukan apa keunggulan kompetitif Anda di pasar.

Tinjau Strategi Potensial

Terkadang, strateginya jelas. Meskipun ada strategi yang jelas, pemilik bisnis tetap harus melakukan brainstorming ide sebanyak mungkin. Ini memberi pemilik bisnis beberapa opsi dan memungkinkan pemilik untuk menguji satu strategi terhadap yang lain. Ada kalanya strategi yang terbukti menjadi tidak efektif.

Kembangkan konsep strategis yang sesuai dengan kekuatan Anda atau yang berusaha mengimbangi kekuatan dan kelemahan persaingan. Tetapkan tujuan keuangan jangka pendek dan panjang dan beri mereka tujuan yang jelas. Misalnya, strategi potensial untuk ahli kacamata adalah menawarkan ujian pertama - tanpa biaya kepada pelanggan baru - berbeda dengan yang ditawarkan oleh pesaing terdekat dengan harga $ 39.

Buat Rencana

Gunakan informasi yang ditetapkan dalam analisis SWOT untuk menentukan prioritas utama. Misalnya, jika kelemahan, seperti tenaga penjualan yang kurang terlatih menghabiskan biaya penjualan utama, prioritasnya adalah membuat program pelatihan. Tentukan indikator kinerja utama, tetapkan anggaran dan tujuan selama jangka waktu satu hingga lima tahun.

Tujuan haruslah tujuan yang SMART. Sasaran cerdas adalah Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Hasil-Oriente_d dan _Timely. Jenis tujuan ini membuat anggota tim tetap fokus pada tindakan yang membantu menentukan kesuksesan daripada membuat mereka menunggu indikator kesuksesan yang tertinggal. Contoh strategi sasaran SMART mengharuskan setiap staf penjualan menemukan tiga lokasi jaringan baru per bulan, yang memperluas pengenalan merek lokal.

Evaluasi Hasilnya

Jika strategi dan tujuan ditetapkan dengan benar, mengevaluasi hasilnya menjadi mudah. Jangan menunggu akhir dari tujuan akhir melalui rencana beberapa tahun untuk menentukan kesuksesan. Pecahkan tujuan menjadi tujuan jangka pendek. Tinjau setiap sasaran dan sasaran, dan tentukan apakah sasaran itu tercapai dan apa statistik atau metrik untuk mencapainya.

Uji strategi satu sama lain untuk melihat strategi mana yang bekerja paling baik. Misalnya, kampanye iklan di radio mungkin mengungguli iklan media sosial. Mampu melihat iklan mana yang berhasil memungkinkan Anda untuk mengalihkan dana dan sumber daya tim ke hal-hal yang berhasil sehingga Anda dapat meningkatkan strategi yang berhasil.