Contoh Program Pelatihan & Mentoring

Pelatihan karyawan biasanya dimodifikasi agar sesuai dengan posisi, industri, tugas pekerjaan, dan rencana karier karyawan. Berbagai bentuk pelatihan lebih cocok untuk pekerjaan tertentu. Misalnya, Anda dapat memilih program magang untuk perdagangan terampil dan bimbingan serta orientasi untuk pekerjaan profesional. Pilihan seperti pekerjaan membayangi dapat mendukung pengembangan karyawan yang berkelanjutan dalam jangka waktu yang lama.

Tampilan Gambaran Besar Melalui Orientasi

Onboarding adalah contoh pelatihan untuk karyawan tingkat manajemen yang baru dipekerjakan. Pelatihan ini dapat berlangsung selama beberapa minggu dan terdiri dari interaksi dengan berbagai departemen dan kolega. Ini meningkatkan apresiasi manajer baru untuk fungsi departemen, hubungan antardepartemen, dan tanggung jawab koleganya.

Program orientasi khas untuk manajer sumber daya manusia, misalnya, dimulai dengan mempelajari fungsi departemen yang dipekerjakan untuk mengelola - berkenalan dengan staf sumber daya manusia dan fungsi departemen SDM. Selama orientasi manajer SDM, akan sangat membantu jika anggota staf dapat memimpin sementara manajer SDM menyelesaikan ronde onboardingnya dengan departemen lain di organisasi.

Bentuk pelatihan ini sangat berharga bagi manajer sumber daya manusia karena mereka mempelajari secara langsung tantangan tenaga kerja, model kepegawaian, dan hubungan supervisor-karyawan di dalam departemen yang dilayani oleh departemen SDM.

Pelatihan dan Magang di Tempat

Ketika seorang karyawan berpengalaman mengajar pekerja yang relatif tidak berpengalaman bagaimana menjalankan fungsi pekerjaan, itu disebut pelatihan di tempat kerja atau magang. Ini biasanya merupakan pelatihan berbasis keterampilan yang melibatkan proses atau prosedur pembelajaran untuk posisi teknis atau pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan dan keahlian dalam perdagangan, seperti bangunan, konstruksi, atau tata rias.

Contoh pelatihan magang adalah ketika seorang karyawan belajar di bawah bimbingan seorang ahli listrik. Dia ditugaskan untuk belajar dengan menyaksikan ahli listrik melakukan tugas dan juga instruksi kelas. Selama tahap awal magang, tukang listrik masa depan dapat melakukan tugas-tugas sederhana seperti mengebor dan meletakkan peralatan. Setelah menyelesaikan magang, dia menjadi orang yang suka berpergian - tukang listrik dengan pengetahuan dan tingkat keterampilan yang diperlukan untuk sebagian besar pekerjaan kelistrikan. Orang yang berpergian bisa menjadi ahli listrik dengan pengalaman dan pelatihan lebih lanjut.

Bayangan Pekerjaan

Salah satu bentuk job shadowing melibatkan dua orang pekerja berpengalaman yang memiliki ketertarikan pada fungsi bidang keahlian masing-masing. Contoh pasangan bayangan pekerjaan mungkin terdiri dari dua spesialis sumber daya manusia dalam disiplin ilmu yang berbeda: satu ahli dalam kompensasi dan tunjangan, dan yang lainnya ahli dalam hubungan karyawan. Kedua karyawan tersebut memiliki pengalaman lima tahun di bidangnya masing-masing; Namun, mereka tertarik untuk memperluas pengetahuan sumber daya manusia mereka dengan belajar lebih banyak tentang disiplin sumber daya manusia lainnya.

Pengalaman bayangan pekerjaan memfasilitasi instruksi bilateral, yang berarti spesialis hubungan karyawan membayangi spesialis kompensasi dan tunjangan selama seminggu. Spesialis kompensasi dan tunjangan kemudian membayangi spesialis hubungan karyawan selama seminggu. Ini berlanjut sampai setiap spesialis merasa dia memiliki pemahaman dan pemahaman yang baik tentang bidang spesialisasi yang lain.

Mentoring untuk Calon Bakat

Pasangan antara eksekutif yang berhasil dan calon profesional disebut hubungan mentor-mentee. Ini tidak selalu merupakan hubungan formal, dan bisa menjadi pengaturan yang santai. Dalam beberapa kasus, hubungan mentor-mentee secara alami terjadi antara dua orang dan dapat berlangsung cukup lama, terutama ketika ada hubungan yang saling menguntungkan antara mentor dan mentee atau ketika mentee memiliki rasa kagum terhadap mentornya.

Contoh hubungan mentor-mentee adalah antara partner senior firma hukum dan rekan muda. Sepanjang hubungan, pengacara muda tersebut mempelajari nuansa praktik firma hukum dan bagaimana menjadi lebih efektif di ruang sidang. Jenis pasangan mentor-mentee ini dapat berlangsung selama bertahun-tahun selama pengacara muda itu sepanjang waktu di jalur kemitraan.