Apa Langkah Pertama dalam Model Manajemen Strategis Komprehensif?

Keasyikan dengan masalah langsung dapat mengakibatkan bisnis kecil kehilangan pandangan akan pentingnya perencanaan untuk tujuan dan sasaran bisnis jangka panjang. Manajemen strategis mengacu pada perumusan, implementasi dan evaluasi rencana bisnis jangka panjang perusahaan. Perumusan strategis adalah langkah pertama dalam manajemen strategis dan melibatkan pengumpulan, evaluasi dan pengorganisasian informasi.

Pernyataan Visi dan Misi

Pemimpin bisnis pertama-tama harus memiliki visi yang jelas tentang seperti apa masa depan perusahaan yang sukses ketika merumuskan strategi bisnis. Kepemimpinan transformasional dimulai dengan mengembangkan pernyataan visi dan misi. Pernyataan misi adalah pernyataan singkat dan tingkat tinggi tentang alasan keberadaannya - menetapkan fungsi utamanya di pasar. Contoh pernyataan misi untuk perusahaan layanan perawatan kesehatan yang berbasis di Houston mungkin adalah "membantu keluarga yang tinggal di wilayah Houston dengan menyediakan pendidikan perawatan kesehatan preventif dan layanan medis yang berkualitas." Pernyataan visi mengartikulasikan di mana perusahaan melihat, katakanlah, tiga sampai lima tahun. Ini lebih spesifik dan waktu terbatas daripada pernyataan misi, misalnya, "menjadi pengecer terkemuka untuk skuter di Los Angeles pada 2016."

Tujuan Jangka Panjang

Dalam merumuskan rencana manajemen strategis, tujuan jangka panjang dikembangkan untuk memajukan pernyataan visi dan misi perusahaan. Kerangka waktu untuk tujuan jangka panjang biasanya melebihi satu tahun dan membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam jumlah besar untuk mengejar inisiatif seperti perluasan geografis, diversifikasi, akuisisi, dan pengembangan produksi. Taktik mungkin memerlukan divestasi, penetrasi pemasaran, kemitraan, dan penghematan. Pada tahap perumusan, tonggak jangka pendek juga diidentifikasi dan dievaluasi.

Analisis SWOT

SWOT, alat penilaian, adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Ini dapat digunakan untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal dan peluang dan ancaman eksternal terhadap inisiatif strategis yang prospektif. Misalnya, aktivitas internal yang dapat dikontrol terkait dengan faktor-faktor seperti produksi, operasi, penelitian dan pengembangan, serta keuangan dan sumber daya lainnya. Pengaruh eksternal pada strategi potensial adalah yang berada di luar kendali organisasi, seperti tren ekonomi, sosial, budaya, politik, pemerintahan, teknologi dan industri.

Pemilihan Strategi

Pada akhirnya, perusahaan harus memilih di antara strategi alternatif, jika tidak ada alasan lain selain keterbatasan sumber daya. Proses analisis SWOT merupakan salah satu alat yang digunakan untuk membandingkan strategi alternatif. Juga, teknik-teknik seperti analisis biaya-manfaat dan evaluasi laba atas investasi dapat dilakukan untuk setiap alternatif strategis dalam membandingkan perkembangan dan potensi pertumbuhan serta kekuatan dan kelemahan kompetitif dari setiap tujuan.