Cara Memberhentikan Karyawan yang Tidak Akan Pensiun

Pensiun dari pekerjaan adalah pencapaian yang dinanti-nantikan oleh kebanyakan orang di seluruh dunia, terutama saat mereka memasuki usia 50-an, 60-an, dan bahkan 70-an. Meskipun Administrasi Jaminan Sosial (SSA) Amerika Serikat menetapkan usia pensiun tertentu untuk penerima berdasarkan tahun lahir mereka, ini hanyalah usia di mana mereka dapat menerima manfaat pensiun Jaminan Sosial penuh jika mereka memenuhi syarat untuk mendapatkannya. Setiap individu dapat mulai menerima manfaat pada usia 62, dan setiap individu yang menunggu sampai mereka berusia 70 tahun untuk mulai menerima manfaat lebih banyak daripada mereka yang memilih pada usia yang lebih muda.

Bagi sebagian besar karyawan Amerika, pensiun adalah proses yang kurang jelas. Pensiun dari pekerjaan pada usia 62 atau bahkan 70 tahun mungkin bukan pilihan yang realistis secara finansial, atau seseorang mungkin ingin terus bekerja selama mungkin karena hal itu memberikan keuntungan mental, sosial dan fisik. Sebaliknya, majikan mereka mungkin ingin mereka pensiun dan berusaha memecat mereka melalui saran yang halus atau terang-terangan, bahkan menggunakan pemutusan hubungan kerja. Jika Anda berada dalam posisi ini dengan karyawan yang lebih tua, perlakukan dengan hati-hati - memecat seseorang yang berusia di atas 65 tahun dapat dianggap sebagai tindakan diskriminasi usia.

Anda Tidak Dapat Menyingkirkan Hanya karena Usia

Undang-Undang Diskriminasi Usia tahun 1967 melarang sebagian besar pengusaha Amerika untuk mendiskriminasi karyawan berusia 40 tahun ke atas. Ini termasuk melarang memecat seseorang secara ketat karena usianya, tetapi juga termasuk tindakan seperti memperlakukan karyawan yang lebih tua secara berbeda dari karyawan yang lebih muda, menolak untuk mempekerjakan atau mempromosikan individu karena usia mereka, melecehkan karyawan yang lebih tua dan mencoba untuk memberhentikan karyawan yang lebih tua melalui tindakan debit konstruktif.

Menurut firma hukum ketenagakerjaan Passman & Kaplan, pemberhentian konstruktif adalah tindakan menciptakan lingkungan kerja yang tidak bersahabat yang sangat tidak dapat ditoleransi oleh satu atau lebih karyawan sehingga mereka merasa harus mengundurkan diri. Dengan melakukan ini, pemberi kerja menyingkirkan karyawan yang ingin mereka singkirkan tanpa benar-benar harus memecat karyawan tersebut dan berpotensi menghadapi upaya hukum untuk tindakan diskriminasi.

Dalam kasus yang melibatkan karyawan yang lebih tua, pemulangan konstruktif mungkin terlihat seperti tempat kerja di mana karyawan terus-menerus mengalami julukan yang merendahkan seperti "Kakek" dan "Dinosaurus" dan memiliki kemampuan untuk melakukan pekerjaan mereka, baik karena kemampuan kognitif atau keakraban dengan teknologi terkait pekerjaan, dipertanyakan. Lingkungan kerja semacam ini juga dapat melibatkan diskusi yang sering tentang pensiun dari pekerjaan, dengan komentar tajam tentang bagaimana orang harus berhenti bekerja pada usia tertentu.

Hati-hati saat mendiskusikan pensiun dengan karyawan, karena ada kemungkinan karyawan yang lebih tua akan menafsirkan diskusi ini sebagai petunjuk bahwa mereka harus segera pensiun. Bahkan diskusi yang tidak bersalah tentang siapa yang harus pensiun dan kapan dapat ditafsirkan sebagai upaya terselubung untuk mendorong seseorang keluar dari tempat kerja.

Memecat Seseorang Di Atas 65

Di sebagian besar Amerika Serikat, pekerjaan dilakukan atas dasar "sesuka hati". Ini berarti pemberi kerja dapat memberhentikan seorang karyawan kapan saja tanpa memberikan alasan apa pun untuk keputusan ini. Namun, ada pengecualian untuk undang-undang ini. Satu pengecualian penting adalah bahwa pemberi kerja tidak boleh memberhentikan karyawan karena status mereka di satu atau lebih kelas yang dilindungi yang tercantum dalam Judul VII Undang-Undang Hak Sipil tahun 1964. Kelas-kelas ini adalah:

  • Ras
  • Seks
  • Warna
  • Asal kebangsaan
  • Agama
  • Usia jika di atas 40
  • Informasi genetik
  • Disabilitas

Jika seseorang menghadapi pemutusan hubungan kerja yang tidak semestinya atau bentuk diskriminasi lain sebagaimana diuraikan dalam Judul VII Undang-Undang Hak Sipil, mereka dapat mengajukan klaim diskriminasi terhadap pemberi kerja dan berpotensi dapat memperoleh kompensasi finansial untuk kerugian terkait.

Alasan yang Sah untuk Memecat Karyawan

Meskipun Anda tidak dapat memberhentikan karyawan yang lebih tua hanya karena usianya yang sudah lanjut, bukan berarti karyawan di atas 40 tahun tahan pemutusan hubungan kerja. Sebagai pemilik bisnis, Anda selalu dapat memecat karyawan jika ada alasan yang sah untuk melakukannya, dan dalam banyak kasus, Anda tidak diharuskan untuk menjelaskan atau membenarkan pilihan tersebut kepada karyawan atau orang lain. Menurut The Hartford Business Owner's Playbook, contoh alasan yang sah untuk memberhentikan seorang karyawan meliputi:

  • Kinerja tempat kerja karyawan yang buruk
  • Ketidakmampuan karyawan untuk meningkatkan kinerjanya meskipun ada pembinaan dan konseling
  • Keterlambatan kebiasaan karyawan
  • Perlakuan buruk karyawan terhadap rekan kerja, vendor, atau pelanggan
  • Pelanggaran kode etik tempat kerja
  • Pembangkangan
  • Tindakan ilegal dari pihak karyawan, seperti mencuri perlengkapan kerja

Untuk karyawan kontrak, penghentian bekerja sedikit berbeda. Anda dan karyawan tersebut sama-sama diharuskan untuk mematuhi persyaratan kontrak karyawan, dan bergantung pada bahasa kontrak, ini bisa berarti Anda diharuskan untuk mendiskusikan alasan Anda mengakhiri kontrak dengan karyawan tersebut jika Anda memilih untuk mengakhiri kontrak sebelumnya. kadaluarsa. Ini juga berarti Anda secara umum hanya diizinkan memberhentikan karyawan karena alasan yang tercakup dalam kontrak, seperti kegagalan karyawan untuk mematuhi persyaratan kontrak.

Membahas Pensiun dengan Karyawan

Terkadang, menyarankan pensiun adalah cara terbaik untuk mendekati karyawan yang kinerjanya menurun. Jika demikian, konsultasikan terlebih dahulu dengan departemen sumber daya manusia perusahaan Anda untuk memastikan Anda melakukan pendekatan diskusi dengan cara yang tidak dapat dianggap sebagai tindakan pelepasan yang konstruktif atau upaya diskriminasi. Bersiaplah untuk mendiskusikan kriteria pensiun perusahaan Anda, jika ada, dan apakah karyawan tersebut memenuhi kriteria tersebut. Jika mereka belum memenuhinya atau mereka merasa tidak cukup menabung untuk masa pensiun, jelajahi jalan lain selain pensiun bersama mereka.

Daripada memecat seseorang yang berusia di atas 65 tahun, Anda dapat bekerja sama dengan karyawan tersebut untuk menentukan cara terbaik bagi mereka untuk melanjutkan kariernya di perusahaan Anda. Ini bisa berarti beralih ke peran paruh waktu atau peran yang tidak terlalu berat atau berganti departemen. Alih-alih memutuskan apa yang terbaik untuk mereka, bicarakan dengan mereka tentang tujuan pribadi mereka pada tahap karir mereka untuk menentukan rencana yang dapat ditindaklanjuti. Ini tidak berarti Anda tidak dapat mengemukakan kekhawatiran Anda tentang kinerja mereka - datanglah ke rapat dengan membawa catatan kinerja mereka, siap untuk mendiskusikan masalah yang menjadi perhatian Anda dan solusi untuk masalah ini.

Ingatlah bahwa Anda selalu dapat memberhentikan karyawan karena kinerja yang buruk, aktivitas ilegal, atau alasan lain apa pun yang dibahas di atas. Tetapi ketika Anda memberhentikan karyawan yang lebih tua karena salah satu alasan ini, jangan anggap itu sebagai pensiun, tetapi hanya sebagai pemutusan hubungan kerja. Tanyakan pada diri Anda apakah Anda akan memecat karyawan yang lebih muda karena alasan yang sama. Jika tidak, penghentian mungkin bukan solusi terbaik untuk masalah yang Anda hadapi.

Menciptakan Tenaga Kerja yang Kuat

Tempat kerja berkembang pesat bila ada beragam perpaduan perspektif dan keahlian. Ini tidak hanya berarti tempat kerja yang memiliki perbedaan ras atau tempat kerja yang jumlah wanita sama banyaknya dengan pria, tetapi tempat kerja tempat orang-orang dari berbagai usia bekerja bersama. Seorang karyawan yang memiliki pengalaman puluhan tahun di bidangnya dapat menjadi mentor yang sangat berharga bagi individu yang lebih muda yang baru memulai, dan bekerja dengan kolega yang lebih muda dapat membantu individu yang berpengalaman untuk memahami perubahan di tempat kerja dan industri mereka dengan lebih baik.

Strategi dan diskusi cenderung menjadi yang paling kuat jika melibatkan berbagai suara, jadi pastikan untuk menyertakan semua karyawan dalam diskusi di tempat kerja. Membahas masa pensiun dengan karyawan di semua tahap karier mereka dapat memberi mereka kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan mendengar perspektif yang mungkin tidak dapat mereka lakukan, memberdayakan mereka semua untuk merencanakan pensiun secara efektif.