Apa itu Rekrutmen, Seleksi & Induksi?

Rekrutmen, seleksi, dan induksi adalah bagian dari proses sumber daya manusia untuk mencari, merekrut, dan melatih karyawan baru. Pangkalan bakat di pasar global saat ini seringkali sangat besar dan sangat kompetitif. Tanpa proses strategis, pemimpin sumber daya manusia mungkin tidak membawa bakat yang paling tepat ke dalam perusahaan. Ini kadang-kadang disebut perekrutan siklus hidup penuh.

Mengidentifikasi Kebutuhan Rekrutmen

Langkah pertama dalam proses perekrutan adalah mengidentifikasi kebutuhan perusahaan. Dengan mengidentifikasi kebutuhan posisi tersebut, sebuah pos atau iklan perekrutan dapat dibuat untuk menarik kandidat yang memiliki tingkat pengalaman, keterampilan, dan standar pendidikan tertentu. Dalam lingkungan bisnis saat ini, kebutuhan perekrutan melampaui pengalaman atau pendidikan. Menjadi sangat spesifik tentang tugas pekerjaan membantu kandidat dan pemberi kerja melakukan prakualifikasi pada awal proses perekrutan.

Ambil contoh perusahaan yang membutuhkan direktur Teknologi Internet. Kebutuhan rekrutmen seringkali jauh melampaui hanya seseorang yang berpengalaman di bidang TI. Orang ini mungkin memerlukan pengalaman dan pengetahuan khusus tentang program dan sistem operasi berpemilik. Orang ini mungkin perlu berinteraksi dan memimpin pelatihan keamanan online untuk tim sehingga memiliki keterampilan orang yang kuat serta keterampilan komputer.

Proses Pemilihan yang Sistematis

Memiliki proses sistematis untuk mewawancarai dan memilih karyawan baru sangat penting untuk mendapatkan hasil yang benar karena dua alasan. Yang pertama adalah alasan hukum. Jika semua orang menjalani proses yang sama, tidak ada yang dapat mengklaim bahwa mereka tidak dipekerjakan karena favoritisme atau diskriminasi. Yang kedua adalah tidak mengandalkan reaksi naluriah dan "perasaan baik" tentang seseorang.

Proses sistematis mungkin berarti meminta setiap orang melalui serangkaian tes kualifikasi. Jika Anda mempekerjakan asisten eksekutif, ini mungkin termasuk tes keterampilan komputer atau mengetik. Ketika datang ke wawancara yang sebenarnya, harus ada serangkaian pertanyaan yang ditanyakan setiap orang dengan rubrik tentang bagaimana jawaban adalah nilai. Pikirkan tentang seorang guru bahasa Inggris yang menilai esai; semuanya subyektif tapi perlu ada standar di mana seseorang mendapat A, B, C, D atau F.

Orientasi untuk Integrasi yang Berhasil

Setelah Anda membuat pilihan dan karyawan baru mulai, jangan langsung melemparkannya ke serigala. Luangkan waktu untuk memperkenalkan mereka. Onboarding adalah proses berurusan dengan sumber daya manusia standar dan dokumen penggajian yang diperlukan untuk kepatuhan hukum dan keuangan.

Bagian dari proses ini harus mencakup semua jenis sistem dan pelatihan keamanan. Sebaiknya adakan rapat tim untuk memperkenalkan orang baru dan mengajak mereka berkeliling fasilitas. Ini membantu mengintegrasikan orang tersebut ke dalam budaya perusahaan. Beberapa perusahaan juga menugaskan mentor atau teman untuk membantu dalam orientasi, setelah karyawan baru bekerja.