Apa Tujuan Strategis dari Perencanaan Agregat?

Perencanaan agregat adalah teknik untuk menyesuaikan produksi dengan naik turunnya permintaan. Rencana agregat mendapatkan namanya dari fakta bahwa ia harus menyertakan perkiraan permintaan, sumber daya, dan kapasitas dan menyatakannya sebagai strategi agregat, atau gabungan. Jenis perencanaan ini mencakup periode dua hingga 12 bulan --- terkadang hingga 18 bulan, tergantung pada kemampuan perusahaan Anda untuk memproyeksikan permintaan. Menetapkan tujuan melalui perencanaan agregat dapat membantu bisnis kecil Anda berjalan lebih efisien.

Tentukan Sumber Daya

Tujuan pertama dari perencanaan agregat adalah untuk menentukan sumber daya Anda untuk jangka pendek - hingga 18 bulan. Sumber daya mencakup jumlah total pekerja, total jam mesin yang tersedia, dan jumlah bahan mentah yang tersedia. Sumber daya lain mungkin termasuk bahan pengemasan, produk dalam proses, dan alat yang dibutuhkan untuk memproduksi dan menyelesaikan barang.

Hitung Kapasitas

Tujuan penghitungan kapasitas harus menjadi prioritas dalam proses perencanaan agregat. Lihatlah berapa banyak unit yang dapat Anda produksi per hari, minggu atau bulan: Ini adalah kapasitas Anda saat ini. Dasarkan angka ini pada produktivitas masa lalu per karyawan. Sesuaikan dengan jumlah karyawan yang Anda miliki saat ini.

Permintaan Proyek

Bayangkan berapa banyak unit yang akan dibutuhkan untuk jangka pendek. Mulailah dengan mendasarkan perhitungan Anda pada permintaan tahun sebelumnya selama periode waktu yang sebanding. Jika Anda tidak memiliki angka dari tahun sebelumnya, gunakan rata-rata industri dan buat prorata menurut pangsa pasar Anda. Pertimbangkan promosi, harga khusus, dan kampanye iklan untuk menghasilkan perkiraan permintaan. Tujuan ini sangat penting untuk perencanaan agregat.

Sesuaikan Kapasitas untuk Memenuhi Permintaan

Jika angka permintaan Anda tidak sesuai dengan kapasitas Anda, putuskan bagaimana cara meningkatkan kapasitas. Anda mungkin membutuhkan lebih banyak sumber daya, seperti karyawan dan peralatan. Anda mungkin perlu meningkatkan produktivitas per karyawan. Atau Anda mungkin membutuhkan lebih banyak bahan mentah. Periksa area di mana Anda dapat melakukan perbaikan dan menambah kapasitas untuk memenuhi permintaan yang diproyeksikan. Tujuan akhir dari perencanaan agregat adalah menyesuaikan kapasitas dengan permintaan.